「ストーリー思考」〜「フューチャーマッピング」で隠れた才能が目覚める〜(神田昌典 著 ダイヤモンド社 2000円＋税 2014年12月5日発行)ながやき。
実は偶然にも最近ご紹介した書籍は、「物を売るバカ」(「2014年12月26日」のブログ参照)は「ストーリーブランディング」がテーマやったし、『「新しい日本人」が創る2015年以降』(「2014年12月29日」のブログ参照)でも著者の日下公人さんは「今、求められゆうがはストーリー」やと語られちょって、まっこと今の時代に最も重要なキーワードは、「ストーリー」やっちゅうことながやないろかのう。
さて、本書のオビにゃあ、「世界155ヶ国に向けて発信、日本発の新・目標達成法！」「3000人が3週間で現実を変える実験にのりだした！その結果は？・・・」「目標を軽々超える「全脳思考」進化版」「トヨタ、NTT、ソニー、人事院をはじめとした一流組織のメンバーも実践！」っちゅうて、凄いコピーがあふれちゅうがよ。
さらに裏面のオビにゃあ、「アメリカ・ミネアポリス、中国・上海で開かれたセミナーで、スタンディング・オベーションの大絶賛！」「たった3週間で、これだけ変わる！！」っちゅうコピーが記され、以下のような悦びの声が紹介されちゅうがやき。
「新しい事業がワシの知らんところで計画されちょって、突然の参加の辞令が出たがやき。うれしゅうてタマランぜよ！」
「社内ベンチャー制度に応募したところ、役員会でのプレゼンテーションにより、正式に採用が決定。半年後に、社長に就任する予定ながよ！」
さらに、表紙をめくったくのカバーの部分にゃあ、「物語の力を目覚めさせりゃあ、成功に努力はいらん。」とまで書かれちゅうがやき。
おいおいホンマかよ、と思いもってページをめくりゃあ、様々な国の方々が実際に「フューチャーマッピング」を学びゆう笑顔の写真が、カラーで掲載されちゅうがよ。
さらに、あのフォトリーディング開発者のポール・シーリィ博士も、「マサノリが創り上げたがは、プレゼンシング(出現する未来)を実現する、信頼できる効果的な方法論ぜよ。」と語られちゅうがやき。
さて内容やけんど、まず「プロローグ」は、神田先生が約3000人に呼び掛けてスタートした、たった3日間で夢を叶える実験の紹介からながよ。
3日間で現実が変わるらあて「うまい話」を信じて、実際に実験に参加したがはほんの一部やったっちゅうがやき。
ほいたら、実践したもんらあの結果が徐々に、Facebookのフィードに流れだいたっちゅうがよ。
そこでさらに神田先生は、今度は21日間で、より大きな課題を達成する実験に参加せんかと声をかけたっちゅうがやき。
課題を達成するためにとるアプローチは、今までたぁまったく違う手法ながよ。
問題が生じた原因を追求したり、外部から情報を集めて分析したりするがやのうて、子どものときに誰やち授業で取り組んだような物語づくりをしゆううちに、仕事上の難しい課題の解決策が生まれ、ワクワク行動しゆううちに課題が達成されるっちゅうがやき。
「そんな都合のえい現実が、自分に起こるがやろうか」っちゅう不安は拭えんまんま、チャレンジ精神旺盛な一部の方の、21日間の実験はスタートしたっちゅうがよ。
ほいたらその結果・・・「都合のえい現実」がはじまったっちゅうがやき。
その実験結果を集計したら、この図の通りやったっちゅうがよ。
実験参加者の、実に95％に都合のえい現実がはじまったっちゅうがやき。
ほんで本書の目的は、この21日間の実験で、参加者らあが自分のもんとした夢を叶える方法を、おまさんと共有することやっちゅうがよ。
「フューチャーマッピング」と呼ばれるこの課題達成法は、仕事上の現実的な結果をだすもんやっちゅうがやき。
営業成績を向上さいたり、新規事業を開発したり、人事制度を構築したいビジネスパーソンから、運動会で優勝を狙うたり、楽しい遠足プランを作ったり、夏休みの自由研究テーマを決めたい小学生まで・・・目に見える結果を確実にだしていくためのメソッドやっちゅうがよ。
結果をだすためにゃあ、自分に足りん何かを補わんとイカンと思いがちやけんど、フューチャーマッピングじゃあ、課題をらくらくと達成する才能や、お金・人脈らあのリソースをすでに自分がもっちゅうことに気づくことで、無理のう結果をだしていくっちゅうがやき。
理想の現実を得るためにゃあ、努力はまったくいらん。人間やったら誰やちもっちゅう物語の力を使えるようになるだけで、新しい現実がらくらくとスタートするっちゅうがよ。
この方法論自体は、実はすでに5年前に神田先生の著書「全脳思考」(ダイヤモンド社)で発表されたメソッドながやけんど、それ以来まったく別物というてえいばあの大幅な進化を遂げたっちゅうがやき。
また、もともと本手法は、神田先生がマーケターとして15年にわたり手掛けてきた数多くの販促企画・メッセージのうち、うまいこと売上が上がったもんと、そうやなかったもんたぁ何が違うがかっちゅうパターンを分析し、うまいこといったメッセージを生みだした思考プロセスをチャート化したもんやっちゅうがよ。
ここまでやったら、通常のちくと便利なビジネスツールと変わらんがやけんど、フューチャーマッピングの物語は、実にこっからはじまるっちゅうがやき。
フューチャーマッピングにゃあ、未来に向かう想像上の物語を描くプロセスがあるがやけんど、その物語上に書かれた出来事が、現実に起こる事例が報告されはじめ、こうした偶然をきっかけに、フローといわれる「仕事に夢中になる状態」に突入。当初想定しちょった未来そのもんにならんかっても、明らかに高いステージの現実に辿りつけるようになったっちゅうがよ。
フューチャーマッピングが、想像以上の現実を生みだす最大の理由は、その底流に「物語」をおいちゅうからやっちゅうがやき。
誰やち生まれたときから慣れ親しんじゅうコミュニケーション方法である「物語」にゃあ、人間の才能を解放していく底しれん力が潜んじゅうっちゅうがよ。
ほんで、理想の未来を創りだすプロセスの、はじめの一歩は、ひとつの重要な問いからはじまるとして、次の問いを紹介して、「プロローグ」は終わっちゅうがやき。
「おまさんは、誰をハッピーにするために本書を手に取ったぜよ？」
その後は「はじめの部」で、第1章と第2章があるがよ。
まず第1章は、「ストーリーは、人を突き動かす原動力」。
神田先生は、ストーリーにゃあ、分析的手法だけじゃあ行き詰まってしもうた問題を、創造的に解決してくれる力があるっちゅうがやき。
そんなストーリーを活用した課題達成法、「フューチャーマッピング」は、過去6年間でありとあらゆる年齢、立場、職業の1万人超の方々が実践し、結果を出してきたっちゅうがよ。
実際に試してみりゃあ、間違いのう、おまさんの人生は前向きに展開しはじめるし、しかも努力はいらんっちゅうがやき。
面白い映画を見続けるがに努力はいらんがとおんなじやっちゅうがよ。
しかも、「描いたストーリーに応じて、おまさんの現実は動く」っちゅうがやき。
世の中を見渡しゃあ、ワシらあに必要なもんのほとんどは、未来を想像するストーリーの中から生まれちゅうっちゅうがよ。
たとえば、「電話を持ち歩けて、地図もニュースも見られ、買い物もできて、銀行振込もできて・・・」っちゅうストーリーを思い描く人がおらんかったら、現在のスマートフォンはなかったろうっちゅうがやき。
ほんじゃき、ストーリーは、人間が生みだした、最古・最高のテクノロジーやっちゅうがよ。
ほんで神田先生は、アンテナの鋭い人らあがストーリーを語りはじめたっちゅうがやき。
もはや企業が繁栄するためにゃあ、競走原理で奪い合うよりか、若い人々がワクワクするような未来を描いた物語をつくることが、重要な鍵となったっちゅうがよ。
現在、富を生みだすがは、土地でも、工場でも、会社でものうて、知恵と発想さえありゃあ、誰やち富を生みだせるようになった、誰もがもっちゅう「脳」が、資本になったっちゅうがやき。
その結果、資本家になるか労働者になるかは、個人の選択でしかのうなったっちゅうがよ。
このような時代に、企業が優秀な労働者を確保する方法はひとつしかないっちゅうがやき。
そりゃあ、「この会社で働きゃあ、毎日ワクワクできる」と思えるような新たなストーリーを描きつづけることやっちゅうがよ。
会社にストーリーがないがは、舞台上の役者が脚本を渡してもらえんようなもんで、モチベーションが上がるはずがないっちゅうがやき。
つまり突き詰めていやあ、ストーリーは「人を突き動かす原動力」やっちゅうがよ。
また、神田先生が過去のすべてのマーケティングキャンペーンを分析したとき、うまいこといった企画の背景にゃあ、必ずストーリーがあって、さらにいやあ、顧客がヒーローになっていく物語が描けちゅうかどうかが、売上に直結する重要な要素やっちゅうことがわかったっちゅうがやき。
ほんで神田先生は、「ストーリーの定義」を述べるがよ。
まず神話学者のジョセフ・キャンベルさんによりゃあ、「日常の世界から非日常へと旅立つ。その過程で宝を獲得し、再び日常の世界に帰ってくる」っちゅう形式が世界中の神話に共通するパターンやっちゅうがやき。
ほんで神田先生が行き着いた定義は、「神話の法則」(クリストファー・ボグラー著)の監訳者、岡田勲さんの定義やっちゅうがよ。
そりゃあ、「ストーリーたぁ、『はじめ・なか・おわり』であり、この3つがハッキリした構成になっちょりゃあ、すべて『ストーリー』」やっちゅうシンプルなもんながやき。
ほんじゃき本書も、「はじめ・なか・おわり」に分けられちゅうっちゅうがよ。
続いて第2章は、「おまさんの中に眠っちゅうストーリーの力」。
まず、ストーリー思考がもたらす5つの仕事力が挙げられちゅうがやき。
�．好函璽蝓爾蓮�頭にこびりつく。
とても覚えきれんばあたくさんのバラバラの単語も、1つのストーリーにすりゃあ記憶に残りやすうなるっちゅうことながよ。
�▲好函璽蝓爾蓮�危機をチャンスに変える。
仕事で結果が出ん最大の原因は「直線」にあるっちゅうがやき。
確かに、何のトラブルものう、真っ直ぐに直線的に事が運ぶらあて、非現実的な想定ながよ。
こりゃあ静止画の行動計画やっちゅうがやき。
「直線」やのうて、「曲線」で行動計画を立てりゃあ、そりゃあ「動画」になるっちゅうがよ。
さらに、トラブルは想定済みやき、障害があったち心が折れんっちゅうがやき。
つまり「曲線」は、しなやかに伸びていく竹のように、計画を実現するまで諦めん強さを、チームメンバーに与えるっちゅうがよ。
��ストーリーは、真の問題をあぶりだす。
アインシュタインさんの言葉に、「ワシらあの直面する重要な問題は、その問題をつくったときと同じ考えのレベルじゃあ解決するこたぁできん」っちゅうんがあるっちゅうがやき。
要は、目の前の問題は、自分が創りだしたがやき、自分の考え方を変えん限り、また同じ問題を創りだしてしまうっちゅうことながよ。
ほんじゃき「考え方」自体を根本的に変えにゃあイカン・・・けんど・・・思考の習慣を変えるがは、日常生活の繰り返しの中じゃあ、簡単やないっちゅうがやき。
ところが、ストーリーの力を使やあ、真の問題をあぶり出せるようになるっちゅうがよ。
逆説的やけんど、根本的な問題解決を望むやったら、問題を解決しょうとする自分を、問題から切り離す必要があるっちゅうがやき。
そのための突破口が、ストーリーの力を借りることやっちゅうがよ。
�ぅ好函璽蝓爾蓮�売れるネーミングを生みだす。
一言でいやあ、ストーリーが満ちたときに、ネーミングは降ってくるっちゅうがやき。
�ゥ好函璽蝓爾蓮�異なる才能を統合する。
能力がある専門家らあが、お互いの共通言語がないためにバラバラになりかねんがが、現在の知識社会やっちゅうがよ。
この分裂を食い止め、逆にチームワークで相乗効果を出していくうえで強力な効果を発揮するがが、ストーリーやっちゅうがやき。
ほんで最後に神田先生は、ストーリーは、新たな欲求、新たな技術、新たな市場をつくり、さらにゃあ新たな産業をつくるっちゅうがよ。
ストーリーは、無から有を生みだす、現代の錬金術やっちゅうがやき。
続いては「なかの部」で、こちらは第3章と第4章から成っちゅうがよ。
この部は、フューチャーマッピング実践講座になっちょって、ストーリー思考を身につけるための7つの実験が紹介されちゅうがやき。
神田先生いわく「本書は、知識を得るための本やのうて、結果を得るための本や」っちゅうことで、こっから先はハウツー本になっちゅうがよ。
この「なかの部」は、全260ページにもなる分厚い本の、160ページを占めちゅうメイン部分ながやき。
けんど、内容は実際に自分でトライせにゃあ意味がない7つの実験やき、このブログじゃあ割愛さいていただきますぜよ。
ちなみにワシゃあもちろん、この実験に順番にトライ中ながやけんど、まだ結果は出てないがよ。
けんど、こぢゃんとワクワクしもって実践しゆう自分がおるこたぁ確かながやき。
また、この「なかの部」を体験できる特設ウェブサイトもあるきに、興味がある方は、こちらをご覧くださいや。
http://future-mapping.com/
さてお次は、「おわりの部」で、第5章と第6章から成っちゅうがよ。
まず第5章は、「未来をつくる行動事例」っちゅうタイトルで、実際に行われた4つの会社での「フューチャーマッピング」の事例が掲載されちゅうがやき。
トヨタ自動車、NTTアドバンステクノロジ、富士そば、アイウィルらあの事例が、結果と共に掲載されちょって、こぢゃんと刺激的ながよ。
ここで神田先生は言うがやき。
なんぼ素晴らしいフューチャーマッピングが書けたち、まだあとひとつだけ重要な仕事が残っちゅうっちゅうがよ。
そりゃあ結果を出すことやっちゅうがやき。
神田先生は、どんなときに、今の自分を創りあげた、最も重要な学びを得たかっちゅう問いに対する答えとして、自分で「発想」したことを、自分で「実行」し、「結果」を出したっちゅう体験こそ、最も大きな学びになるっちゅうがよ。
ほんで、「世界を変えるらあて、できん」っちゅうんは、もはや過去形やっちゅうがやき。
この時代においちゃあ、世界を変えるらあっちゅうんは、野望ですらないっちゅうがよ。
実のところ、世界を変えるらあて、懸命になる必要もないっちゅうがやき。
なんでかゆうたら、もはやそりゃあ日常やきながよ。
世界が変わっていく方向に、おまさんが希望の旗を立てるだけでえいっちゅうがやき。
そうすりゃあ、押し寄せてくる波の力で、自分の生まれもった才能は、おまさんが思うたよりか、よほど遠くへ行き渡っていくっちゅうがよ。
ほんでまた、おまさんにつづく、子どもらあの才能を開花させる道が築かれていくっちゅうがやき。
そうした情報技術のインフラが、地球上すべてに築かれ、世界がひとつになるっちゅう夢物語が現実になっちゅう時代に、ワシらあは生まれ落ちたっちゅうがよ。
この時代に、大きな希望を描き、どれっぱあちんもうたちえいき、一歩を踏みだしはじめるこたぁ、人類にとっての大切な歴史を創ることになると思うっちゅうがやき。
ほんで、インド建国の父・ガンディーさんの言葉が紹介されちゅうがよ。
「見たいと思う世界の変化に、おまさん自身がなりなさい」
ガンディーさんは、人類の歴史を変えた人物にもかかわらず、「世界を変えなさい」たぁ、一切要求してないがやき。
「世界の変化に、おまさん自身がなりなさい」・・・つまり、世界に変化を求めちゅうがやのうて、おまさんに変化を求めちゅうがよ。
自分が変わることで、世界はよい方向に変わりだす・・・このアドバイスがいかに実際的かは、おまさんが描いたフューチャーマッピングを行動に移すことによって、体得できるやろうっちゅうがやき。
続いての第6章は、「フューチャーマッピングについて、よう聞かれる13の質問」。
ほんで締め括りの「おわりに」で、神田先生は、「ストーリー思考」で伝えたかったがは、ワシらあにゃあ、誰かをハッピーにすることにより、想像を遥かに超えた、理想の未来を創る力があるっちゅうことやっちゅうがよ。
ようやく世界は戦うことで富んできた時代を終焉し、「和をもって貴しとなす」っちゅうリスペクトとハーモニーにより繁栄する時代にシフトする準備が、この日本から整うたっちゅうがやき。
日本は貴い国。地球のためを考え、仕事をしたいと思う仲間らあが、この国に集まってきちゅうっちゅうがよ。
ほんで、以下の文章で締め括られちゅうがやき。
「ワシゃあ、この国を拠点に活動できちゅうことを、ほんで、おまさんとこうして新しい世界を創る共同作業をしゆうことを、心から誇りに思うちゅうがよ。」(神田昌典)
「ストーリー思考」・・・こりゃあもしかしたら、全人類必携の福音の書かもしれんがぜよ。
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